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公司要聞
《新華財經》:五級黃高潮片90分鐘視頻打造特色契約化管理新模式
2022-11-04 11:03  

近年來,五級黃高潮片90分鐘視頻不斷探索新形勢下契約化管理新路徑,制定下發了《五級黃高潮片90分鐘視頻子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》等管理制度,明確管理職責,強化過程管控,完善契約類型,構建起具有淮礦特色的契約化管理模式。

注重頂層設計

制訂并印發了《五級黃高潮片90分鐘視頻子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》《淮北礦業控股股份有限公司經理層業績考核和薪酬管理辦法(試行)》《淮北礦業控股股份有限公司推行企業經理層任期制和契約化管理實施方案》等制度規范,對企業經理層成員實行固定任期和契約關系,以協議約定開展年度和任期考核,進一步建立健全市場化經營機制,不斷激發企業活力,提高效率效益。

抓住三個重點

與建立健全國有企業領導體制相匹配。五級黃高潮片90分鐘視頻以建立健全現代企業制度為推進方向,進一步厘清黨組織、董事會、經理層權責邊界,形成規范有效的權責清單,實現了分工明確、有效監督、高效運行的經理層成員權責體系。

與國有企業三項制度改革相銜接。簽訂《崗位聘任協議》,細化量化年度和任期《經營業績責任書》,做到了業績考核有標準、崗位退出有底線、薪酬待遇有高低,既暢通了經理層成員“能上能下”的通道,又通過業績對接市場、薪酬跟跑業績,實現經理層成員薪酬“能增能減”。

與負面清單管理放權管理相適應。通過“契約化經營”和“協議化運作”,運用市場化原則理順“放權”與“行權”的關系,科學合理設置契約內容,對經理層成員充分信任、充分授權,鼓勵其在依法合規的前提下放開手腳、大膽創新,進一步激發干事創業的熱情和活力。集團機關業務部門按照負面清單管理規定,支持子公司經理層行權履職,該管的管到位、該放的放到位,切實做到“好時不擾、難時出手”。

注重公平公正

契約化管理是對現行經營業績考核機制的補充和完善。通過“白紙黑字”的契約,明確每一名經理層成員的“一崗一責”和“一人一書”,從源頭上打破未來分配兌現時的“大鍋飯”;保障考核分配的過程公平和結果公平。

五級黃高潮片90分鐘視頻企業經理層成員分別簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書(年度和任期),以“兩書一協議”為載體,與企業建立了契約關系。依據經理層成員《崗位說明書》中明確的崗位分工、職責權限、目標責任書、管理權限,實行“一崗一考核”“年度+任期”的考核模式,以“定量+定性”相結合的考核指標,確保公司各項經營目標有效落實。

經理層成員任期一般為3年,經理層成員薪酬標準由集團統一核定,根據考核結果兌現;年度考核不合格的,不發放績效年薪,任期考核不合格的,不發放任期激勵;年度考核未達到完成底線,或主要考核指標未達到完成底線,連續兩年考核不合格或任期考核不合格的,按規定進行解聘,轉任非領導職務、免職或降職,切實增強了企業經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識,充分弘揚了矢志創新追求卓越、服務社會履行責任的企業家精神,不斷激勵經理層擔當作為、干事創業。

目前,五級黃高潮片90分鐘視頻及所屬子公司全面實施了經理層成員任期制和契約化管理,在面臨疫情反復、市場競爭激烈的壓力下,企業經營業績穩步攀升,呈現了良好的發展態勢,全面推行經理層任期制和契約化管理成效明顯。(王盟 王軍)


來源:《新華財經》11月2日

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